学会从简历预测面试问题
来源:文书斋 本文已影响1.24W人
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很多人会思考,HR的面试问题究竟从哪里来的?
其实答案就在你的简历里面,有60%的基础问题,都来自于简历。
所以如果可以学会从简历预测面试问题,那么你的准备就可以更充分。
是的
这个项目去年开始孵化,前合伙人已经在上海成立文化传媒公司,盈利方式有以下几种:
①与出版社合同,为他们的特定书籍制作讲解音频,如最近对接的北京出版集团,制作专辑【中国文化】系列
②与喜马拉雅独家签约,收取服务费,持续输出优质内容
③制作付费课程,投放到喜马拉雅、智联等平台,做知识付费
④采用社群收费模式,定期举办“侍读”服务,类似逻辑思维早期的微信付费会员群,但又有区别
点评:没有回答具体盈利情况,作为HR,我想了解的是数据,而非渠道。这种错误在面试的时候应该尽量避免。
16年1月-17年1月,由于电台的大部分工作在网上即可交付;恰逢大三朋友推荐实习机会,所以就去该公司实习,公司做的业务是与信贷机构合作利用大数据做征信评估,目前转型区块链方向。
第一,刚好有其他的机会,也想去尝试更多方向,进行比较再决定以后职业规划
第二,业务模式出现分歧,合作方和付费模式选择不合(我当时想签喜马拉雅、对方坚定签荔枝,因为他觉得荔枝给的资源多,福利好;我做了简单调研后发现,荔枝不适合付费模式,用户画像与我们内容不符合,合作会比较内耗)
第三,合伙人因事暂时停顿了半年调整。
追问:后续是否会考虑自己独立做项目,或者创业呢?我会考虑从创业项目离开后,短期的规划,是否会短时间学完就走?
1、爆款判断:
①经常总结爆款规律,有一定的网感,对用户的”痛点、痒点“有一定的把握(激起愤怒/恐惧情绪、反认知、技能提升类等等,简单说就是有用的或者有趣的两种)
②做数据分析,穷尽式搜索;看爆款关键词热搜指数,相关内容的数量、质量、来源、互动量,预测爆款概率,一般采用评级制度预测:A>B>C
③调研人群:患者和医生,确认与数据分析结果是否一致,完善选题。
2、营业额
抱歉,这个比较敏感。但我可以给你说一个大概范围。
我们会根据销售额给课程评级:A>B>C>D,A类课程营收10w+,B类课程营收5w+,C类课程2w+,D类2w以下,A:B:C:D大概是3:4:2:1。
建议:回答该问题的时候,以具体案例或项目,会更有说服力,更具体化。
我个人比较看好,原因有以下几点:
①内容碎片化时代,信息虽然爆炸,但优质的内容永远稀缺,所以付费行业有市场和存在的价值
②内容付费的背后的用户驱动因素是焦虑,只要存在焦虑,学习就在付费就在
③内容付费已经从内容延伸到服务,如伴读式内容付费,符合当下的消费转变模式
所以,内容付费这个行业前景还是很好的,只是付费内容、交付模式都在发生变革,如果不能转型或者考虑业务模式,很可能被市场抛在后面。
追问:很多平台都在做深度服务模式,你觉得深度服务区别于单纯付费,对用户来说解决了什么问题?如何与其他做服务的平台做差异化竞争?
增值服务。
单纯的内容提供比较难以获得用户满意度,特别是在医疗行业,听课解决不了问题,诊治才是最终目的,所以我们做了以下活动。
①做课程之前,在社群搜集用户关于健康的疑问(一般是病例类),保证课程中能直接解决部分用户的疑问,兼备问诊属性功能。
②在课程上线时,购课人群享受免费在留言区问诊的机会,会获得医生回复。
③课程上线后,对于爆款课程,我们会采用问卷调查形式搜集听众的疑惑和问题,请医生协同开一期线上免费的答疑课,即宣传了课程有解决了用户存在的疾病问题
④活动:购买付费课程之后,可以免费分享给一人听,满足用户分享心理(考虑到疾病隐私,部分课程不适用);学习率达到一定80-90%,我们会采取发放优惠券等补贴形式,形成良性循环,刺激购买。
整体评价:
最后3个问题属于专业领域知识,对于行业有认识的HR,会跟你聊行业问题,从你的回答可以看出你在这个领域的专业性,以及具体的知识、技能。
如果单纯看最后3个问题,我觉得还是挺不错的。就第一个问题有点没看清,HR通常会做追问。
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